qcm calculs commerciaux pdf | 9 Exercices

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Application : Gourmet Tradition

Énoncé :

Gourmet Tradition est une entreprise spécialisée dans la production artisanale de confitures. L’entreprise souhaite analyser ses prix pour maximiser ses marges tout en restant compétitive. Vous êtes chargé d’examiner quelques aspects financiers pour aider Gourmet Tradition à prendre des décisions éclairées.

Travail à faire :

1. Calculez le prix de vente HT si le prix d’achat HT d’un pot de confiture est de 4 € et que l’entreprise souhaite un taux de marge de 30 %.
2. Déterminez la marge unitaire si le prix de vente HT est fixé à 7 € pour le même produit.
3. Gourmet Tradition souhaite comprendre l’impact d’une réduction de 10 % de son prix de vente HT initialement fixé à 7 €. Quel sera le nouveau prix de vente HT ?
4. Évaluez le chiffre d’affaires HT mensuel si l’entreprise vend 300 pots par mois à un prix de vente HT de 7 €.
5. Réfléchissez aux implications pour l’entreprise si elle augmente son taux de marge à 40 % sans changer le prix d’achat HT.

Proposition de correction :

1. Pour calculer le prix de vente HT avec un taux de marge de 30 %, utilisez la formule :
   PV HT = PA HT x (1 + Taux de marge)
   PV HT = 4 € x (1 + 0,30) = 5,20 €
   Le prix de vente HT devrait être de 5,20 € pour atteindre un taux de marge de 30 %.

2. La marge unitaire est obtenue par la formule :
   Marge unitaire = PV HT – PA HT
   Marge unitaire = 7 € – 4 € = 3 €
   La marge unitaire est de 3 €.

3. Le nouveau prix de vente HT après une réduction de 10 % du prix initial de 7 € est calculé ainsi :

Nouveau PV HT = PV initial x (1 – 0,10)
Nouveau PV HT = 7 € x (1 – 0,10) = 6,30 €
Le nouveau prix de vente HT est de 6,30 €.

4. Le chiffre d’affaires HT mensuel se calcule comme suit :
   CA HT mensuel = Quantité vendue x PV HT
   CA HT mensuel = 300 x 7 € = 2 100 €
   Le chiffre d’affaires HT mensuel est de 2 100 €.

5. En augmentant le taux de marge à 40 %, sans changer le PA HT, l’entreprise devra ajuster ses prix de vente pour maintenir ses marges. Ce changement pourrait influencer sa compétitivité sur le marché si les prix augmentent trop.

Formules Utilisées :

Titre	Formule
Prix de vente HT	PV HT = PA HT x (1 + Taux de marge)
Marge unitaire	Marge unitaire = PV HT – PA HT
Nouveau prix de vente HT	Nouveau PV HT = PV initial x (1 – réduction)
Chiffre d’affaires HT mensuel	CA HT mensuel = Quantité vendue x PV HT

Application : TechNow Solutions

Énoncé :

TechNow Solutions est une start-up en pleine expansion spécialisée dans la vente de gadgets électroniques innovants. Pour mieux piloter ses marges et son inventaire, l’équipe marketing sollicite votre expertise pour certaines analyses financières et commerciales.

Travail à faire :

1. Si un gadget électronique est acheté par TechNow Solutions pour 60 €, déterminez le prix de vente HT souhaité, avec un taux de marque de 25 %.
2. TechNow Solutions a réalisé une vente de 150 gadgets au prix unitaire de vente HT de 100 €. Calculez la marge globale obtenue.
3. Quel serait le nouveau taux de marge si TechNow réduit le prix de vente HT de 10 % tout en conservant le prix d’achat inchangé ? Utilisez un prix d’achat HT de 60 €.
4. Évaluez le coût total d’achat HT d’un lot de 200 gadgets si le prix unitaire d’achat HT est de 60 €.
5. Examinez comment une augmentation de la quantité vendue pourrait compenser une réduction du taux de marge sur les gadgets.

Proposition de correction :

1. Pour un taux de marque de 25 %, utilisez la formule :
   PV HT = PA HT ÷ (1 – Taux de marque)
   PV HT = 60 € ÷ (1 – 0,25) = 80 €
   Le prix de vente HT devrait être de 80 € pour obtenir un taux de marque de 25 %.

2. La marge globale est calculée par la formule :
   Marge globale = Marge unitaire x Quantité vendue
   Marge unitaire = PV HT – PA HT = 100 € – 60 € = 40 €
   Marge globale = 40 € x 150 = 6 000 €
   La marge globale obtenue est de 6 000 €.

3. Avec une réduction de 10 % du PV HT initial de 100 €, le calcul du nouveau PV HT est :

Nouveau PV HT = 100 € x (1 – 0,10) = 90 €
Taux de marge = ((90 € – 60 €) ÷ 60 €) x 100 = 50 %
Le nouveau taux de marge obtenu est de 50 %.

4. Le coût total d’achat HT d’un lot de 200 gadgets est calculé comme suit :
   Coût total d’achat HT = Quantité x PA HT
   Coût total d’achat HT = 200 x 60 € = 12 000 €
   Le coût total d’achat HT est de 12 000 €.

5. Une augmentation de la quantité vendue pourrait compenser une réduction du taux de marge en augmentant le chiffre d’affaires global, permettant ainsi à l’entreprise de maintenir ou d’augmenter ses profits.

Formules Utilisées :

Titre	Formule
Prix de vente HT	PV HT = PA HT ÷ (1 – Taux de marque)
Marge unitaire	Marge unitaire = PV HT – PA HT
Marge globale	Marge globale = Marge unitaire x Quantité vendue
Nouveau taux de marge	Taux de marge = ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Coût total d’achat HT	Coût total d’achat HT = Quantité x PA HT

Application : FashionUniverse

Énoncé :

FashionUniverse, une boutique en ligne de vêtements de mode, cherche à optimiser ses stratégies de tarification pour ses nouvelles collections. En tant que conseiller financier, vous devez examiner certains ratios et donner des recommandations pertinentes.

Travail à faire :

1. Avec un prix d’achat HT de 25 € par vêtement, calculez le prix de vente HT nécessaire pour obtenir un taux de marge de 50 %.
2. Déterminez la marge totale si 500 articles sont vendus à un prix de vente HT de 50 € chacun.
3. FashionUniverse planifie une promotion en appliquant une remise de 15 % sur le prix de vente HT de 50 €. Quel sera le montant de la réduction par article ?
4. Quel est le chiffre d’affaires HT pour 500 articles, après réduction de 15 % sur chaque article vendu à l’origine à 50 € HT ?
5. Discutez des conséquences possibles de l’augmentation directe du prix de vente sur la perception client et la demande.

Proposition de correction :

1. Utilisez la formule suivante pour un taux de marge souhaité de 50 % :
   PV HT = PA HT x (1 + Taux de marge)
   PV HT = 25 € x (1 + 0,50) = 37,50 €
   Le prix de vente HT devrait être de 37,50 € pour obtenir un taux de marge de 50 %.

2. La marge totale est calculée ainsi :
   Marge unitaire = PV HT – PA HT = 50 € – 25 € = 25 €
   Marge totale = Marge unitaire x Quantité vendue
   Marge totale = 25 € x 500 = 12 500 €
   La marge totale est de 12 500 €.

3. Le montant de la réduction par article est calculé par :

Réduction = PV HT x Taux de remise
Réduction = 50 € x 0,15 = 7,50 €
Le montant de la réduction par article est de 7,50 €.

4. Le chiffre d’affaires HT après réduction se calcule comme suit :
   Nouveau PV HT = 50 € – 7,50 € = 42,50 €
   Chiffre d’affaires HT = Quantité x Nouveau PV HT
   Chiffre d’affaires HT = 500 x 42,50 € = 21 250 €
   Le chiffre d’affaires HT après réduction est de 21 250 €.

5. Une augmentation directe du prix de vente pourrait réduire la compétitivité de FashionUniverse, entraînant une diminution de la demande si les clients perçoivent les prix trop élevés par rapport à la valeur perçue.

Formules Utilisées :

Titre	Formule
Prix de vente HT	PV HT = PA HT x (1 + Taux de marge)
Marge unitaire	Marge unitaire = PV HT – PA HT
Marge totale	Marge totale = Marge unitaire x Quantité vendue
Réduction par article	Réduction = PV HT x Taux de remise
Chiffre d’affaires HT après réduction	Chiffre d’affaires HT = Quantité x Nouveau PV HT

Application : BioEssence

Énoncé :

BioEssence, une entreprise qui fournit des produits de beauté naturels, s’efforce d’améliorer sa rentabilité tout en maintenant son engagement écologique. Elle vous a demandé de fournir une analyse précise de ses marges et coûts pour ses produits phares.

Travail à faire :

1. Calculez le taux de marge si un produit de beauté est acheté à 10 € HT et vendu à 15 € HT.
2. Si BioEssence souhaite obtenir une marge unitaire de 8 €, quel devrait être le prix de vente HT pour un coût d’achat de 12 € ?
3. BioEssence prévoit de vendre 100 unités de son meilleur produit. Déterminez le chiffre d’affaires HT attendu si chaque unité est vendue 18 € HT.
4. Combien BioEssence économiserait-elle en appliquant une réduction de 5 % sur ses coûts d’achat totaux de 500 unités à 10 € HT chaque ?
5. Évaluez comment la variation des coûts d’achat pourrait influencer la tarification des produits de manière globale.

Proposition de correction :

1. Le taux de marge est calculé par :
   Taux de marge = ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
   Taux de marge = ((15 € – 10 €) ÷ 10 €) x 100 = 50 %
   Le taux de marge est de 50 %.

2. Pour déterminer le prix de vente HT souhaité avec une marge unitaire de 8 €, utilisez :
   PV HT = PA HT + Marge unitaire
   PV HT = 12 € + 8 € = 20 €
   Le prix de vente HT doit être de 20 € pour atteindre une marge unitaire de 8 €.

3. Le chiffre d’affaires HT attendu est calculé par :

Chiffre d’affaires HT = Quantité x PV HT
Chiffre d’affaires HT = 100 x 18 € = 1 800 €
Le chiffre d’affaires HT attendu est de 1 800 €.

4. L’économie sur les coûts d’achat avec une réduction de 5 % :
   Réduction totale = Coût total d’achat x Taux de réduction
   Réduction totale = (500 x 10 €) x 0,05 = 250 €
   BioEssence économiserait 250 € sur cet achat.

5. Les variations des coûts d’achat peuvent directement influencer la rentabilité. Une hausse des coûts pourrait nécessiter un ajustement des prix de vente pour maintenir les marges, tandis qu’une réduction des coûts offre une opportunité d’amélioration des bénéfices ou de compétitivité accrue.

Formules Utilisées :

Titre	Formule
Taux de marge	Taux de marge = ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Prix de vente HT avec marge unitaire	PV HT = PA HT + Marge unitaire
Chiffre d’affaires HT	Chiffre d’affaires HT = Quantité x PV HT
Économie totale sur coûts avec réduction	Réduction totale = Coût total d’achat x Taux de réduction

Application : EcoWheels

Énoncé :

EcoWheels produit et vend des vélos électriques et se concentre fortement sur l’éco-responsabilité. L’entreprise souhaite effectuer une révision de ses stocks et de son coût de production pour optimiser ses bénéfices et réduire son empreinte écologique.

Travail à faire :

1. Si le coût de production HT de chaque vélo électrique est de 370 € et vendu 500 € HT, calculer le taux de marque.
2. Combien doit vendre EcoWheels pour atteindre une marge globale de 19 000 €, si la marge unitaire est calculée à 130 € par vélo ?
3. Quel serait l’impact d’une diminution de 15 % du coût unitaire de production sur la marge unitaire, si le prix de vente reste constant à 500 € HT ?
4. Évaluer le stock idéal en € pour une consommation de 200 unités par an avec un coût unitaire de 370 €, si on souhaite maintenir un niveau de stock pour une période de 3 mois de consommation.
5. Délibérez sur les implications financières qu’une réduction du coût de production pourrait avoir sur la stratégie générale d’EcoWheels.

Proposition de correction :

1. Le taux de marque est déterminé ainsi :
   Taux de marque = ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100
   Taux de marque = ((500 € – 370 €) ÷ 500 €) x 100 = 26 %
   Le taux de marque est de 26 %.

2. Pour atteindre une marge globale de 19 000 €, calculez la quantité à vendre par :
   Quantité = Marge globale ÷ Marge unitaire
   Quantité = 19 000 € ÷ 130 € = 146 unités (arrondi)
   EcoWheels doit vendre environ 146 vélos pour atteindre la marge globale visée.

3. Si le coût de production diminue de 15 %, la nouvelle marge unitaire devient :

Nouveau coût unitaire = 370 € x (1 – 0,15) = 314,50 €
Nouvelle marge unitaire = 500 € – 314,50 € = 185,50 €
La nouvelle marge unitaire après réduction des coûts serait de 185,50 €.

4. Le stock idéal peut être calculé comme suit :
   Stock idéal = Consommation annuelle ÷ Nb mois x Coût unitaire
   Stock idéal = (200 ÷ 12) x 3 x 370 € = 18 500 €
   Le stock idéal en € pour une période de 3 mois est de 18 500 €.

5. Réduire le coût de production peut accroître la marge unitaire et améliorer les bénéfices. Cela peut également permettre à EcoWheels de réduire les prix de vente pour rester compétitif tout en augmentant potentiellement les volumes de vente.

Formules Utilisées :

Titre	Formule
Taux de marque	Taux de marque = ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100
Quantité nécessaire pour atteindre la marge	Quantité = Marge globale ÷ Marge unitaire
Nouvel impact sur marge après réduction des coûts	Nouvelle marge unitaire = PV HT – Nouveau coût unitaire
Stock idéal	Stock idéal = Consommation annuelle ÷ Nb mois x Coût unitaire

Application : NutriFit Food

Énoncé :

NutriFit Food est une entreprise spécialisée dans la production de repas sains et équilibrés livrés à domicile. Elle souhaite accroître sa rentabilité en optimisant ses coûts et ses prix. Vous êtes chargé d’examiner certains aspects financiers pour améliorer les résultats de l’entreprise.

Travail à faire :

1. Calculez le taux de marge réalisé si NutriFit vend un repas à 10 € HT alors que le coût de production HT est de 6 €.
2. Si l’entreprise désire augmenter sa marge unitaire de 2 €, quel nouveau prix de vente HT devra-t-elle fixer sans modifier le coût de production ?
3. NutriFit Food projette de vendre 5 000 repas par mois. Calculez le chiffre d’affaires HT mensuel prévu si chaque repas est vendu 12 € HT.
4. Quel sera le coût total en € si la moitié des repas produits chaque mois (2500 unités) est soldée à prix coûtant pour réduire les excédents de production ?
5. Analysez les risques associés à une stratégie de prix de vente agressive, comme une réduction notable pour capturer plus de parts de marché.

Proposition de correction :

1. Le taux de marge réalisé est :
   Taux de marge = ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
   Taux de marge = ((10 € – 6 €) ÷ 6 €) x 100 = 66,67 %
   Le taux de marge réalisé est de 66,67 %.

2. Pour augmenter la marge unitaire de 2 € :
   Nouvelle marge unitaire = Marge unitaire initiale + 2 €
   Nouvelle marge unitaire = 4 € + 2 € = 6 €
   Nouveau PV HT = PA HT + Nouvelle marge unitaire
   Nouveau PV HT = 6 € + 6 € = 12 €
   Le nouveau prix de vente HT nécessaire est de 12 €.

3. Le chiffre d’affaires HT mensuel prévu se calcule ainsi :

Chiffre d’affaires HT = Quantité x PV HT
Chiffre d’affaires HT = 5 000 x 12 € = 60 000 €
Le chiffre d’affaires HT mensuel prévu est de 60 000 €.

4. Le coût total si la moitié des repas est vendue à prix coûtant :
   Coût total = Nombre de repas x Coût de production unitaire
   Coût total = 2 500 x 6 € = 15 000 €
   Le coût total est de 15 000 € pour 2 500 repas soldés à prix coûtant.

5. Une stratégie de prix agressive pour accroître la part de marché peut réduire les marges bénéficiaires et porter atteinte aux profits à court terme. Cela peut également créer des attentes de prix bas, rendant plus difficile un retour à des niveaux de prix normaux.

Formules Utilisées :

Titre	Formule
Taux de marge	Taux de marge = ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Nouveau prix de vente HT avec marge	Nouveau PV HT = PA HT + Nouvelle marge unitaire
Chiffre d’affaires HT mensuel prévu	Chiffre d’affaires HT = Quantité x PV HT
Coût total à prix coûtant	Coût total = Nombre de repas x Coût de production unitaire

Application : GreenElectro

Énoncé :

GreenElectro fabrique des batteries écologiques pour appareils électroniques. L’entreprise désire analyser sa chaîne de prix pour optimiser sa compétitivité et réduire les coûts environnementaux. Les dirigeants souhaitent votre avis sur diverses options stratégiques.

Travail à faire :

1. Sachant que le prix d’achat HT d’une batterie est de 50 € et que le taux de marque voulu est de 40 %, quel doit être le prix de vente HT ?
2. Si GreenElectro vend 200 batteries et réalise une marge totale de 4 000 €, trouvez la marge unitaire.
3. Envisagez l’impact économique d’une réduction de 20 % sur le prix de vente HT initialement calculé de 80 € sans changer le coût d’achat HT.
4. Calculez le chiffre d’affaires HT si l’entreprise vend 400 batteries au nouveau prix de vente HT après la réduction.
5. Examinez les effets possibles de la fluctuation des taux de conversion liés aux matières premières sur les marges de GreenElectro.

Proposition de correction :

1. Pour déterminer le prix de vente HT souhaité avec un taux de marque de 40 %, utilisez :
   PV HT = PA HT ÷ (1 – Taux de marque)
   PV HT = 50 € ÷ (1 – 0,40) = 83,33 €
   Le prix de vente HT devrait être de 83,33 €.

2. La marge unitaire se calcule ainsi :
   Marge unitaire = Marge totale ÷ Quantité
   Marge unitaire = 4 000 € ÷ 200 = 20 €
   La marge unitaire est de 20 €.

3. Avec une réduction de 20 % :

Nouveau PV HT = 80 € x (1 – 0,20) = 64 €
L’impact économique sera une baisse des recettes, cependant cela pourrait potentiellement augmenter les ventes.

4. Chiffre d’affaires HT avec réduction :
   Chiffre d’affaires HT = Quantité x Nouveau PV HT
   Chiffre d’affaires HT = 400 x 64 € = 25 600 €
   Le chiffre d’affaires HT après la réduction est de 25 600 €.

5. Les fluctuations des taux de conversion peuvent impacter les coûts d’approvisionnement ; GreenElectro devra adapter ses marges et potentiellement revoir ses prix pour compenser ces variations, tout en veillant à préserver sa compétitivité.

Formules Utilisées :

Titre	Formule
Prix de vente HT avec taux de marque	PV HT = PA HT ÷ (1 – Taux de marque)
Marge unitaire	Marge unitaire = Marge totale ÷ Quantité
Chiffre d’affaires HT avec réduction	Chiffre d’affaires HT = Quantité x Nouveau PV HT

Application : Arboria

Énoncé :

Arboria, une entreprise de production de mobilier en bois écoresponsable, souhaite renforcer sa compétitivité tout en maintenant sa qualité supérieure. Vous devez analyser certains aspects commerciaux et financiers pour orienter leurs stratégies.

Travail à faire :

1. Si le coût de production HT d’une table en bois est de 150 €, calculez le prix de vente HT avec un taux de marge de 35 %.
2. Calculez la marge globale si Arboria vend 50 tables à un prix de vente HT de 200 € chacune.
3. Quel pourrait être le chiffre d’affaires HR si un rabais de 10 % est appliqué sur le prix de vente HT actuel de 200 € par table, et que 60 tables sont vendues ?
4. Déterminez le seuil de rentabilité en unités si le coût fixe mensuel est de 3 000 € et la marge unitaire par table est de 70 €.
5. Discutez de l’impact possible du choix de matériaux plus coûteux mais plus durables sur le positionnement de marché d’Arboria.

Proposition de correction :

1. Pour déterminer le prix de vente HT à partir d’un taux de marge de 35 %, utilisez :
   PV HT = PA HT x (1 + Taux de marge)
   PV HT = 150 € x (1 + 0,35) = 202,50 €
   Le prix de vente HT devrait être de 202,50 €.

2. La marge globale est calculée ainsi :
   Marge unitaire = PV HT – PA HT = 200 € – 150 € = 50 €
   Marge globale = Marge unitaire x Quantité vendue
   Marge globale = 50 € x 50 = 2 500 €
   La marge globale est de 2 500 €.

3. Pour le chiffre d’affaires HT avec rabais :

Rabais = 200 € x 0,10 = 20 €
Nouveau PV HT = 200 € – 20 € = 180 €
Chiffre d’affaires HR = Quantité x Nouveau PV HT
Chiffre d’affaires HR = 60 x 180 € = 10 800 €
Le chiffre d’affaires HR après rabais est de 10 800 €.

4. Pour le seuil de rentabilité :
   Seuil de rentabilité en unités = Coût fixe ÷ Marge unitaire
   Seuil de rentabilité en unités = 3 000 € ÷ 70 € = 42,86 (arrondi à 43 unités)
   Arboria doit vendre 43 tables pour atteindre le seuil de rentabilité.

5. L’utilisation de matériaux plus coûteux mais plus durables peut améliorer la perception de la qualité et justifier un positionnement premium. Cependant, il faudra réévaluer la structure de coût et la stratégie de prix pour préserver les marges.

Formules Utilisées :

Titre	Formule
Prix de vente HT avec marge	PV HT = PA HT x (1 + Taux de marge)
Marge unitaire	Marge unitaire = PV HT – PA HT
Marge globale	Marge globale = Marge unitaire x Quantité vendue
Chiffre d’affaires HR avec rabais	Chiffre d’affaires HR = Quantité x Nouveau PV HT
Seuil de rentabilité en unités	Seuil de rentabilité en unités = Coût fixe ÷ Marge unitaire

Application : AquaTech

Énoncé :

AquaTech, spécialiste dans la production de systèmes innovants de purification de l’eau, envisage de réviser ses politiques commerciales et financières pour mieux satisfaire sa clientèle tout en accroissant sa rentabilité.

Travail à faire :

1. Calculez le taux de marque si AquaTech vend un système de purification à 400 € HT, pour un coût de production HT de 240 €.
2. AquaTech prévoit de vendre 120 systèmes par mois. Estimez la marge globale mensuelle si chaque vente génère une marge unitaire de 100 €.
3. Quel est le prix de vente HT nécessaire si AquaTech souhaite proposer une remise de 25 % tout en conservant une marge unitaire de 70 € ? Le coût de production reste inchangé à 240 €.
4. Analysez l’impact financier potentiel d’une augmentation générale des coûts de production de 15 % sur l’ensemble des systèmes vendus.
5. Proposez des stratégies que AquaTech pourrait adopter pour atténuer les effets de cette augmentation des coûts tout en restant compétitive.

Proposition de correction :

1. Le taux de marque se calcule avec :
   Taux de marque = ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100
   Taux de marque = ((400 € – 240 €) ÷ 400 €) x 100 = 40 %
   Le taux de marque est de 40 %.

2. La marge globale mensuelle est déterminée par :
   Marge globale = Marge unitaire x Quantité mensuelle
   Marge globale = 100 € x 120 = 12 000 €
   La marge globale mensuelle est de 12 000 €.

3. Si une remise de 25 % est offerte tout en maintenant une marge unitaire de 70 € :

PV HT initial avant remise = PA HT + Marge unitaire
PV HT initial = 240 € + 70 € = 310 €
Nouveau PV HT sans remise = PV HT initial ÷ (1 – Remise)
Nouveau PV HT = 310 € ÷ (1 – 0,25) = 413,33 €
Le nouveau PV HT nécessaire est de 413,33 €.

4. Une augmentation des coûts de production de 15 % entraînerait un nouveau coût unitaire de :
   Nouveau coût de production = PA HT x (1 + 0,15)
   Nouveau coût de production = 240 € x 1,15 = 276 €
   Cela réduirait la marge unitaire si le prix de vente reste inchangé, nécessitant potentiellement un ajustement des prix de vente.

5. AquaTech pourrait explorer la diversification de ses fournisseurs pour réduire la dépendance à un seul approvisionnement, automatiser certaines parties de la production pour contrôler les coûts, ou ajuster ses prix de manière réfléchie en tenant compte de la sensibilité des clients aux fluctuations de prix.

Formules Utilisées :

Titre	Formule
Taux de marque	Taux de marque = ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100
Marge globale mensuelle	Marge globale = Marge unitaire x Quantité mensuelle
Nouveau prix de vente HT après remise	Nouveau PV HT = PV HT initial ÷ (1 – Remise)
Nouveau coût de production	Nouveau coût de production = PA HT x (1 + Augmentation)

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